文┃尚德管理顺予

【资料图】

中国人打斗最高的艺术就是：赢的装没赢，输的装没输。只有这样，双方都没有觉得自己吃亏，也就平息了干戈。

对我们中国人来说，“和”远比“输赢”更为重要。

在企业里，其实许多的管理的过程中也同样如此，最好的结果就是“差不多”。

前一阵在一个客户那里，就遇到了一个反面典型。

一个部门拆分成两个部门，结果，因为被拆走的部门的负责人，原来承担的职责就一起走了。当时，两个部门负责人，过去协作并不愉快，所以，因为拆分，两边都比较愉快，估计心里话就是，总算不用在一起了。

所以，拆的前期，大家都愉悦着，都相互谦让着。这个职责，你管着，那你带走吧。那个职责，虽然好像跟你关系不大，但一直你管，你也带走吧。

好吧，这样的氛围下，拆分就结束了。

然后就是规范，职责确定了就需要规范了。

所以，各自就各自的职责进行规范，结果，被拆的发现，好几个自己部门的职责都带走了啊，好像有点问题，这个时候，又被其他无关人员怂恿一下，就想着把这几个职责要回来。

争斗就开始了。

这要回来其实不是大事，私下大家沟通吧，但也许因为过去协作并不愉快，所以，这兄弟就直接走上层，找这个领导说，那个领导说。领导一看，确实，好像这些职能确实应该是他的，所以，个别领导就发话了，需要规范。

这矛盾一下子就上升到了公司层面啊。

不管是什么样的结果，这两个部门负责人的梁子算是结下了。

这就是典型的一定要分出输赢，因为场面搞大，最终的结果，其实赢的也输了，输的当然更输。

最佳的方式，当然是私下沟通，找个中间人协调，同时，赢了的需要低调，装没有赢，输了的也不会受到冲击，可以装着没有输，这才是我们需要的最终结果。

大家在职场，未来还需要更多的配合的，完全没有必要搞得大家都下不来台。尤其是更多的领导参与后，这事其实对双方都有一定的杀伤力了。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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